El mentoring como modelo de formación y desarrollo de personas

Antonio Castillo, Socio Consultor de Adverto Consultores

 

Ulises deber partir hacia la Guerra de Troya, antes de partir, le encarga a su gran amigo Mentor, el cuidado y la preparación de su hijo Telémaco, como futuro Rey de Itaca. Durante la ausencia de Ulises, Mentor se convirtió en Padre, Maestro y Consejero de Telémaco. 

Casi todos nosotros, si nuestra vida a discurrido por los cauces de la “normalidad”, tenemos, en un momento dado, la necesidad de ser Mentor, mentor de nuestros hijos, de algunos de nuestros compañeros de trabajo e incluso de nuestros amigos. 

En cualquier sociedad u organización, en constante y rápida evolución y cambio, la presencia y el buen trabajo de los mentores, complementan otros modelos de formación y desarrollo de personas más convencionales, fundamentados solo en el conocimiento. Los beneficios de esta relación, de este trabajo, son para todos, incluso para el Mentor. 

Sé que en esta nueva andadura que comenzáis hoy, en este maravilloso día 13 de Marzo, día en el que también nació mi hijo Antonio, hace ya 16 años y en el que me convertí en Mentor, contáis con la colaboración de los mejores mentores multidisciplinales de nuestra región, lo que os permite ofrecer a vuestros clientes, una alta calidad y diferenciación en toda vuestra oferta de servicios y garantiza vuestro crecimiento. Espero y deseo, también poder celebrar con vosotros, al menos vuestro 16 cumpleaños.

Crisis y empleabilidad

Nines Calle, Responsable de Expansión y Clientes ITAE

 

A raíz de la hecatombe financiera que se nos ha venido encima se está tambaleando el orden económico mundial y sus efectos sobre los beneficios de las empresas y el empleo, pueden resultando demasiado complicados: incertidumbres, pérdidas de control y reestructuraciones.

Pero nada dura eternamente. La teoría del ciclo económico se ha venido cumpliendo de forma inexorable a lo largo de la historia económica de la humanidad. Ante estas circunstancias lo más razonable es “conseguir un alto nivel de empleabilidad”. Se hace imprescindible afianzar el puesto de trabajo, sacar toda la creatividad y capacidad de trabajo que tenemos dentro y ser altamente resolutivos. Pero además de estas premisas, lo inteligente es ser capaz de prepararse para cuando pase el temporal por si nuestros esfuerzos, como a veces sucede, no dan los resultados previstos a corto plazo.

Es sabido que los primeros gastos que se recortan en épocas de incertidumbre son la Publicidad y la Formación de las empresas. Sin embargo, a nivel personal no debemos recortar nuestro potencial de crecimiento y antes que invertir en cuestiones que dependen de terceros, y que han demostrado sobradamente que pueden fracasar por muy atractivas y sólidas que parezcan, será más productivo invertir en nosotros y en nuestro futuro y estar preparados para aprovechar las oportunidades que esperemos lleguen más pronto que tarde.

Enhorabuena

Pedro Martín-Romo Morcillo, Gerente de LOMA SL

Al entrar en este blog, he podido apreciar la creatividad y la ilusión que habeis puesto en este atractivo proyecto empresarial y, desde aquí, os felicito a la vez que os deseo toda clase de exitos profesionales en el mismo.

Entre vuestros productos, me ha llamado la atención el de COACHING, una palabreja que al que mas y al que menos nos recuerda el mundo del deporte y nos imaginamos a un entrenador en una sesion de trabajo con su equipo.

Pero ¿qué tiene que ver el mundo del deporte con el de los negocios y el trabajo de un entrenador con el de un directivo? En realidad mucho, porque en ambos ambitos el objetivo es ser los mejores, y tanto el entrenador como el directivo tienen que conseguir que su equipo consiga el máximo rendimiento posible para ser los primeros entre sus competidores.

Actualmente, nos movemos en un entorno cambiante y de crisis globalizada, y la gran competencia existente en todos los sectores ha provocado que la supervivencia y el éxito de las empresas de hoy en dia dependa de hacer recaer la responsabilidad en cada persona individualmente. Los directivos se ven obligados a abandonar su tradicional estilo paternalista por el de “coaching” pasando de ser la persona que hace feliz a todos a la que tiene que empujar al cambio a su gente.

Sin embargo no todos los directivos se encuentran formados en las habilidades necesarias para este cambio, por lo que considero que la idea de negocio que aportais es fundamental para estos al ofrecerles apoyo y formación para el manejo de esas habilidades que les haga convertirse en verdaderos líderes de equipos de trabajo.